本网讯(朱琳 徐光伟)5月6日,前哨农场有限公司在机关一楼会议室召开2022年财务重点工作推进会议,公司副总经理韩信和各单位财务工作人员参加。
会上,韩信指出,各单位要加速构建符合集团战略的“45661”财务管理体系,规范各项经济行为,进一步强化管理能力建设,尽快补齐短板和弱项,按照“三降”“三清”要求,调结构、优资产、降负债,提升盈利能力,有效增强企业综合实力,实现企业整体高质量发展。
韩信强调,要建立健全各项规章制度,按照《会计及统计考核办法》、《国有资产管理办法》、《小额农贷办法》、《基层预算管理办法》等财务管理相关制度,提升财务工作的制度化、规范化水平。要进一步规范预算程序,建设预算体系,以信息化手段为支撑,推动全面预算管理工作得到有效提升。要继续做好"五项资产”档案动态管理,资源性资产调查跟踪登记、债权债务管理摸底、“账销案存”资产专项清理与回收和资产处置审批等工作。要加强学习,不断增强严守政治纪律、政治规矩的自觉性,始终做到守住底线,不碰红线,划清界限,筑牢队伍拒腐防变的防线。全体财务工作人员要争做九型人才,即:做争先创优型财务人、做专业型财务人、做学习型财务人、做创新型财务人、做务实型财务人、做依法依规型财务人、做有执行力型财务人、做廉洁自律型财务人、做德才兼备型财务人。
会上,财务管理部负责人还对近期工作进行了安排部署,对2022年预算执行、清查核实固定资产、清欠工作、工作纪律作风等方面进行了强调。